王興周到建安公司召開復工復產和推進“三大改革”座談會
作者:曾海波、杜娟、吳東  時間:2020-04-06  點擊量:   
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4月3日,集團公司黨委書記、董事長王興周到建安公司召開復工復產和推進“三大改革”任務情況座談會,集團公司副總經理童順軍出席并主持會議。

在聽取了建安公司黨政主管關于黨的建設、生產經營、疫情防控和復工復產、“三大改革”推進情況及公司年度生產經營計劃安排和一季度工作情況等方面的匯報后,王興周充分肯定了建安公司在防疫復工、生產經營、企業黨建等方面工作取得的成績,指出近兩年來建安公司的各項管理能夠按照集團公司的各項部署落實執行,逐步規范。

隨后,王興周就“三大改革”及下一步重點工作提出了五點要求:

一是要全力打造滾動發展市場。要正確理解滾動發展的目的和內涵,建安公司領導班子和全體干部職工要結合公司優勢,深入思考如何更好實現滾動發展,在集團公司的總體布局下統一步調,深入研究,加快落實,真正做到“攬成一個,干好一個”,“干一個項目,建一方關系,樹一塊牌子,創一片市場”。

二是要全面實施內部承包和模擬股份制。要切實轉變思想,加快實施執行,讓廣大干部職工深刻認識內部承包的管理模式、分配模式,讓職工收入與個人貢獻、項目效益掛鉤。建安公司機關要帶頭改革,圍繞項目更好發揮服務監督職能,指導項目做好各類風險防控。各基層項目要突出成本意識,加強安全生產管控,合理合規選好勞務隊伍,實行企務公開透明化,保障內部承包的快速推行。紀委要做好“監督的再監督”,確保各項工作規范、做實。

三是要積極推動隊伍管理變革。要積極探索混合所有制項目部的建立,有效解決管理能力不足的問題;要注重選擇長期合作、可靠、有實力的隊伍;要及時簽訂細化合同,上交風險抵押金,盡量降低各類風險。要注重從社會上引進接收一批成熟型人才,為推行改革提供充足的人力保障。關于機關改革,王興周強調,要打破現有薪酬體系,以崗定薪、以人定崗,讓有能力的干部職工多創收。

四是在建項目要盡快形成大干態勢。要通過開展勞動競賽、分解目標任務等方式,確保按時完成施工產值,完成年度各項指標。

五是要統籌推進各項工作。要在有力推進“三大改革”的同時,扎實做好企業黨建、生產經營等各項工作,確保企業有序運行。要深入開展好“反對‘四種主義’ 打造‘四種文化’”主題教育活動,堅決摒棄形式主義、懶散主義、好人主義、利己主義等不良風氣,以優良作風確保各項改革順利推進,各項年度目標圓滿實現。

會上,王興周還與參會人員進行了交流探討,對現場提出的改革中遇到的困難和疑惑給予了解答。

童順軍作會議小結,并提出兩點要求:一是要做好風險防控工作和復工復產工作。建安公司各項目要嚴格遵守地方防疫復工的相關政策,對施工生產統籌安排要更科學、嚴密,組織實施要更高效,確保年度指標按時完成。二是要落實好內部承包、模擬股份制、施工隊伍管理改革。要深入學習,大力宣傳,廣泛發動,扎實推進。過程中要注重以樣板引路。要逐步樹立職工信心,及時兌現收益。機關各部門要圍繞“三大改革”做好工作,將“三大改革”的執行落實情況作為今年建安公司黨委巡察工作的重點內容,抓實抓細。要努力做到人均產值、人均利潤成為標桿,在高質量發展的基礎上,進一步做大做強。

會議以視頻會形式召開。集團公司經濟管理部、黨委辦公室,建安公司相關負責人參加座談會。

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