中鐵十八局集團召開2020年國內經營工作視頻會
作者:伍振  時間:2020-04-10  點擊量:   
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4月8日,中鐵十八局集團2020年國內經營工作視頻會在津召開。集團公司黨委書記、董事長王興周,總經理閆廣天在會上講話。集團公司副總經理韓利民主持會議,副總經理李鐵翔傳達股份公司經營專題會議精神,副總經理程志強作國內經營工作報告,副總經理陳建民、余柏華、童順軍,紀委書記、監事會主席魯小龍,副總經理、總會計師阮宏毅,工會主席高福軍,副總經理、總工程師代敬輝出席會議。

王興周就抓好2020年和今后一個時期的國內經營工作,講了三個方面內容: 

一要堅定信心,確保完成全年經營目標。全集團要對完成今年經營目標充滿信心,主要是基于我國經濟長期向好的發展態勢沒有改變、行業整體向好的態勢沒有改變、市場空間巨大的態勢沒有改變、企業穩中有進的發展態勢沒有改變。

二要順勢而為,加快轉變經營發展方式。一是從建筑施工向多元發展轉變。要加快做大投資地產、勘察設計、環??萍嫉劝鍓K。抓住“新基建”等新興市場,堅持“建筑+”的發展路徑,積極開拓砂石骨料、混凝土、裝配式建筑、裝飾材料等產業,推動企業相關多元發展取得更大突破。實施投資興業、投資強企戰略,通過混改、參股、兼并、進入等方式,積極開拓新領域、新業務,促進企業市場轉型、產業轉型、發展轉型。二是從經營項目向經營城市轉變。必須把目光和力量聚焦到經營城市上來,以干好在建為依托,圍繞政府、城市和人做文章,進而扎根城市、融入城市。三是從單一經營向立體經營轉變。立體經營,就是全體系、全過程、全要素、全方位經營。四是從單打獨斗向合縱連橫轉變。必須樹立“借用、整合、共享”的理念,學會“與人共舞”。 

三要多措并舉,實現企業經營高質量發展。一是強化經營責任落實。要按照市場導向、統分有序、運轉高效、競爭有力的要求,進一步健全完善市場經營現代化管理體系,確保經營工作行穩致遠。二是完善經營考核體系。通過優化經營指標考核、實施過程考核激勵。要強化正向激勵,要加大問責力度。三是加快提升經營規模。要加大傳統市場開拓,加快拓展軍民融合、生態修復等新興市場,要抓住“疫情”后重點彌補的公共衛生醫療體系等民生領域,加快發展工程總承包業務,確保在“新基建”市場占有一定份額,確保投融資項目順利推進。海外板塊要統籌抓好當前疫情防控和生產經營工作,堅定實施“海外優先”戰略,聚焦“10+5”國別市場。四是全面建優經營要素。分頭推進資質方面、資源信息方面、人員隊伍方面、企業業績方面、創新創優方面、信用信譽方面相關工作,爭取有計劃、有步驟、持續不斷地解決經營要素短板問題。五是錘煉優秀經營文化。打造滾動經營文化,打造合規經營文化,打造優質經營文化,打造全員經營文化。 

王興周還強調了六項重點工作:一要嚴格落實上級組織和集團公司黨委要求,統籌推進疫情防控和生產經營;二要認真收集整理各級政府出臺的抗疫扶持政策;三要加快推進內部承包和模擬股份制;四要嚴格落實安全生產責任制,確保守住安全質量底線;五要進一步強化項目整體策劃,深入開展“兩強一促”、勞動競賽、青春建功等活動,推動項目穩產高產;六要加強對標管理,對照半年、年度目標,細化任務指標和責任分解,確保目標順利實現。  

對如何做好經營工作,閆廣天談了七點感受:一要有“忠”的態度。要想有收獲,必須要懷著對企業忠誠的態度來對待經營工作,通過市場關系的積累,確保市場開拓的成效。二要有“快”的思想。必須要樹立以快制勝的思想,謀劃要快、收集資源要快、下手要快、動作要快。三要有“搶”的手段。目前市場競爭非常殘酷,如果沒有搶的意識、搶的手段,項目就不可能輕易中標。四要有“跑”的密度。每個項目都要有運作思維,要加強溝通聯絡,這也是競爭的手段。五要有“勤”的奉獻。經營工作就應該“5+2”“白加黑”,必須有奉獻的精神、吃苦的精神、忍耐的精神。六要有“謀”的策略。在運作項目的時候就像打仗一樣,必須要有大將的策略和謀劃,才可能打贏戰役。七要有“善”的真誠。我們始終要保持善良、真誠和坦誠,經營工作才會贏得方方面面的支持。

圍繞2019年和2020年經營工作,閆廣天講了五個方面內容:

一是積極評價了2019年和2020年一季度經營工作。集團公司2019年提出打造5+N市場布局,在搭建“四梁八柱”市場架構上取得積極成效;提出打造3+N經濟格局,在構建“三分天下”效益支撐上取得積極成效;提出推動新興市場新興業務跨越式發展,在培育壯大高品質發展新引擎上取得積極成效;提出工程公司以城市為中心滾動發展,在用心經營長期滾動市場上取得積極成效;提出海外優先規劃目標,在依托“10+5”國別市場打造海外“四梁八柱”上取得積極成效。

二是全面研判和認識行業形勢,正確把握經營重心方向。要客觀看待建筑業現狀,要直面國內疫情、全球疫情大爆發、國際石油戰等十個方面挑戰,要搶抓“后疫情”時期、“五特六甲”資質、部署推進“三大改革”十個方面機遇。

三是推進5+N市場布局鞏固深化。正確認識理解5+N市場布局要求,京津冀(含雄安新區)市場、珠三角(粵港澳大灣區)市場、長三角市場、成渝雙城地區經濟圈為中心的西南片區市場、長江經濟帶市場五大核心市場要勇挑重任貢獻80%以上份額。優勢省市要在擔當經營戰場主陣地上再突破,在打造超100億省市上取得突破。補齊短板鞏固優勢省份領先地位,加強優勢地級市的經營力度,盡快組織召開粵港澳大灣區(珠三角)、長三角一體化、京津冀(雄安新區)、長江經濟帶(長江大保護及大環保市場)、西南片區(以成渝地區雙城經濟圈為核心)等5大市場經營開發專題推進會,組織召開黃河流域市場開發專題會。 

四是全力抓好重點領域經營,超額完成全年承攬目標。鐵路要鞏固優勢地位,公路要加快補短板上規模,城軌和市政市場要全力搶占,房建要鞏固規模優勢,新興市場要加快跨越,投融資、房地產和海外“三大板塊”要加速提高效益貢獻。水利電力、軍民融合、長江大保護、勘察設計與試驗檢測、物資物貿與工業制造等市場,要加快規模效益突破。 

五是強化經營能力建設,提升經營綜合水平。建立重大項目跟蹤投標協調機制,高度重視研究布局“新基建”市場,積極有效融入區域總部經營大局,增強經營人員自身綜合素質建設。要更加主動地解放思想,更加主動地提高站位,更加勤奮地堅持學習,更加周到地做好服務,更加細致地做好工作,更加勤快地邁開雙腿。

程志強回顧了2019年經營工作,對2020年國內經營、投融資、房地產工作作出了詳細部署和安排。2020年經營工作總體思路是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引導,貫徹落實股份公司、集團公司兩級會議精神,堅持品質經營,深化5+N核心市場,切實推動滾動經營,緊跟國家區域戰略、拓展新興市場,確?!笆濉蓖昝朗展?。

程志強對十二個方面重點工作做了安排:一是切實推動滾動經營;二是持續鞏固加強5+N布局;三是擴大新興市場份額;四是提升非工程板塊業務占比;五是深化協同經營;六是加強重點信息跟蹤;七是強化核心客戶維護;八是提高大項目投標組織力度;九是做優做強投融資板塊;十是做好做優房地產主業;十一是加強經營要素建設;十二是嚴防市場經營風險。

會上,集團公司華東區域指揮部、三公司津冀項目管理部、集團公司投資地產部先后進行了典型經驗介紹交流。

集團副總經濟師,集團公司總部各部室負責人,集團公司經營計劃部、投資地產部全體人員在主會場參加會議;集團公司區域指揮部、軍民融合指揮部、三峽經營部全體人員,各子分公司主管領導,分管經營領導,項目管理部領導,經營計劃、投融資相關業務部門的全體人員在分會場參加會議。

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